「中国からのお客様が減って、部屋が埋まりません…」
テレビでホテルの支配人が嘆いているのを見ました。
気の毒ですが、現場監督の私から言わせれば、それは「設計ミス」です。
基礎工事の段階で、「インバウンド」という脆い地盤の上にビルを建ててしまったツケが回ってきているだけです。
一方で、2026年の今、涼しい顔をしているのがアパホテルです。
中国人が来なくても満室。料金を下げる必要すらない。
まさに「一人勝ち」状態。 なぜ彼らは、この逆風下でこれほど強いのか。そのロジックをハックします。
なぜアパホテルだけが「無傷」なのか？数字が示す圧倒的勝者
まずは結果（数字）を見てみましょう。
他のホテルが稼働率60〜70%で喘ぐ中、アパは稼働率100%超をキープしています。
「100%超え？ 算数ができないのか？」 いいえ、違います。
アパは「昼間のデイユース」と「夜の宿泊」で、1つの部屋を1日2回売る（2回転させる）という離れ業をやっています。
さらに驚くべきは、営業利益率36%超という数字です。
一般的なホテルの利益率は10%あれば御の字。
30%超えなんて、IT企業並みの高収益体質です。
これは、無駄なサービスを削ぎ落とし、部屋をコンパクトにして数を稼ぐ、徹底した「効率化の鬼」だからこそ成せる業です。
怪我の功名。「ボイコット」がアパを強くした
アパの強さを語る上で外せないのが、過去の「南京大虐殺否定書籍問題（2017年頃）」です。
当時、中国政府やSNSから猛烈なバッシングを受け、中国の大手予約サイトからアパホテルが消されました。
普通の企業なら、ここで謝罪して本を撤去し、中国マネーにすがりつくでしょう。
しかし、アパ（元谷代表）は「撤去しない」と突っぱねました。
結果どうなったか？
一時的に中国人客はゼロになりましたが、逆に「媚びない姿勢」を評価した日本人客や、他国の旅行者が殺到しました。
皮肉なことに、この騒動でアパは「中国依存からの脱却」を強制的に達成してしまったのです。
今、他のホテルが「中国人が戻らない」と泣いている横で、アパだけが
「うちは元々ゼロだから関係ないよ」
と言える。
これは、リスク管理における「分散投資」の究極系です。
↓↓アパ直と楽天ポイントどっちが安いか？↓↓現場監督視点：アパは「日本人ビジネスマン」の避難所だ
私が現場出張で宿を取る時、迷わずアパを選びます。
なぜか？ 「スペックが統一されているから」です。
ハズレがない安心感
- 狭いけど機能的な部屋。
- 足が伸ばせる卵型バスタブ（または大浴場）。
- ベッドに寝転がって見られる大型テレビ（VOD無料）。
- 駅チカの立地。
アパは、観光客ではなく「日本のビジネスマン」をメインターゲットに据え続けてきました。
インバウンドは水物（みずもの）ですが、国内の出張需要は岩盤のように硬い。
この「足元の需要」をガッチリ固めているから、海外情勢が変わってもビクともしないのです。
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まとめ：有事に強いのは「媚びない城」だ
2026年、アパホテルの一人勝ちは、私たちに一つの教訓を与えてくれます。
「太客（特定の国や企業）に依存するビジネスは、その客が風邪をひけば即死する」
アパは、中国という太客を捨て（捨てられ）、地道に日本人客という「基礎」を固めました。
その結果、どんな嵐が来ても揺るがない「要塞」となりました。
あなたの仕事や会社は、誰か一人に依存していませんか？
アパホテルのオレンジ色の看板を見るたびに、その強固な戦略を思い出してください。
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